En estos días debe estar siendo juzgado en los Estados Unidos, el ex presidente  de Enron, Jeffrey K. Skilling. Todo hace presumir que seguirá los mismos pasos de los ex presidentes de WorldCom y Tyco, quienes fueron sentenciados por el cometimiento de delitos contables a 25 y 8 años de cárcel respectivamente.  ¿Qué consecuencias positivas nos trajeron estos escándalos? Pues la  formación de  principios y Códigos de Buen Gobierno que   se  originaron en Estados Unidos a mediados de los años 70 (1973),  como consecuencia del  escándalo Watergate y de las investigaciones que con relación al mismo se llevaron a cabo y que sacaron a la luz pública que algunas sociedades estadounidenses habían realizado durante los años anteriores,  contribuciones ilegales a la financiación de la campaña electoral del Presidente Nixon, así como pagos de sobornos a altas personalidades de gobiernos extranjeros. Estas revelaciones como no podían ser de otra manera, crearon la conciencia generalizada de que las prácticas de gobierno y dirección de las sociedades cotizadas y las medidas de control del management establecidas, tanto por los legisladores, organismos supervisores y el mercado, así como por las sociedades mismas, eran inadecuadas e ineficaces y de que resultaba necesario proceder a su revisión a través de reformas legislativas y de los organismos reguladores del mercado de valores de dicho país, lo cual aconteció de inmediato y dio  lugar a una serie de debates, discusiones doctrinales, proyectos y propuestas que agrupados bajo la rúbrica de Corporate Governance, buscaban entre sus principales objetivos,  el  mejorar en su conjunto las prácticas de gobierno de las grandes sociedades, así como generar confianza en el mercado de capitales y, de esa forma promover  la equidad, la transparencia y la responsabilidad de las empresas.

 

¿Qué se ha hecho en el Ecuador y en nuestro entorno andino al respecto?  Pues algunas cosas y por cierto bastante alentadoras.  Por una parte, con ocasión del XV Consejo Presidencial Andino celebrado en Quito en julio del 2004, los Presidentes de estos países invitaron a las empresas de la subregión a adoptar el “Código Andino de Gobierno Corporativo” elaborado por la CAF, con la esperanza de que  sirva de instrumento para el desarrollo, competitividad y  eficiencia  del sector empresarial de nuestros países; y, por otra, contamos desde el 2005 con un  proyecto de Ley reformatoria a la Ley de Compañías, propuesta por iniciativa del Señor Superintendente de Compañías al Congreso Nacional, en el que constan enunciados de buen gobierno corporativo  como  es el  que se robustezcan  las responsabilidades de los directorios de las compañías anónimas a través de la autorregulación, sugiriendo por ejemplo que  éstos escojan de entre sus miembros a  personas técnicamente formadas y en lo posible no accionistas; que transparenten el flujo de información financiera y de gestión, tanto interna como externamente, y  de que establezcan un equitativo tratamiento  en el aspecto económico, tanto de los accionistas como de los administradores de las sociedades. 

 

¿Debemos pues como país y  región, incorporar  por la vía de autorregulación o de una Ley, principios de Buen Gobierno Corporativo?  La respuesta nos la da Wang Horng, unos de los Gerentes con lo que cuenta la  Bolsa de Valores de Sao Paulo: “Si quieres atraer inversionistas, buscar recursos en el mercado y valorizar tus acciones, es necesario que transmitas confianza”.